domingo, 12 de julho de 2009

Diagrama de causa e efeito:: Vantagens e Desvantagens


VANTAGENS DO MÉTODO


  • Apresenta todas as variáveis que podem reproduzir um acidente, explorando ao máximo essas variáveis.
  • Leva todos os envolvidos no processo a se compremeterem com os resultados.
  • Pode ser usado como ferramenta estatística para controle da qualidade total de produtos.
  • É ideal para quem está fazendo ou já fez um sistema de gestão da qualidade (Série ISO 9000).
  • É ideal para quem está fazendo ou já fez um sistema de gestão ambiental (Série ISO 14000).
  • Organiza as idéias geradas num brainstorming (tempestade de idéias), técnica usada para motivar a pariticpação de todos os envolvidos no processo.

DESVANTAGENS DO MÉTODO

  • Precisa de uma estrutura organizacional favorável para ser aplicado com sucesso, pois se trata de uma metodologia diferente da tradicional.
  • Deve ser utilizado de preferência por pessoas com vivência em PDCA - sigla indicativa de ações traduzidas por quatro palavras inglesas: plan (planejar), do (fazer), check (verificar, checar) e action (atuar corretivamente).
  • Precisa de pessoas que tenham percepção.
  • Não sinaliza se o problema é grave ou não.